סדנת תפיסת התפקיד הניהולי: מעבר ממומחה למנהל, בהירות אחריות וסמכות, האצלה, שגרות ניהול ותוכנית כניסה ל־30 יום.
סדנת ניהול ופיתוח צוות: מטרות משותפות, תפקידים ותלויות, כללי תיאום, קונפליקט ענייני ורטרוספקטיבה עם מדד.
