
GenAI Master הוא מסלול למנהלים שאינם מסתפקים בהיכרות עם כלי אחד או באוסף פקודות. המשתתפים בונים שיטת עבודה: ניסוח משימה, הוספת הקשר, עבודה עם מסמכים ונתונים, השוואת תוצרים, אימות ושיפור. לאורך המסלול הם מפתחים תרחישי שימוש מעבודתם ומגבשים כללי עבודה לצוות. המטרה היא עצמאות מקצועית — לדעת לבחור כלי, לנהל תהליך ולהעריך את התוצאה.העמוד מתאים לארגונים שמחפשים סדנת בינה מלאכותית מעשית למנהלים, ובוחנים גם סדנת AI כחלק מפיתוח יכולות ניהול. הדגש הוא על תרגול, בדיקת תוצרים, פרטיות ואחריות אנושית — לא רק על היכרות עם כלי.
המסלול מתאים למנהלים ולמשתמשים פעילים שכבר התנסו בצ׳טים ורוצים לעבור משימוש מזדמן לשיטה עקבית. הוא מיועד למי שמוכן להביא משימות אמיתיות, לתרגל בין המפגשים ולבחון תוצרים באופן ביקורתי. למשתתפים ללא ניסיון קודם עדיף להתחיל במבוא או בסדנת AI למתחילים.
המשתתפים לומדים להכין חומר לפני העלאה, לצמצם מידע שאינו נחוץ ולהבין מה מותר להעביר לכלי. מתרגלים עבודה עם מסמכים, טבלאות ותקצירים, תוך הבחנה בין ניתוח מסייע לבין החלטה שמחייבת מומחיות ואחריות אנושית.
לא מסתפקים בתשובה שנשמעת טוב. מגדירים קריטריונים מראש: דיוק, שלמות, התאמה לקהל, עקביות ויכולת יישום. משווים תוצאות, מבקשים נימוק ומחפשים סימנים להשמטה, הטיה או ביטחון מופרז. לאחר הבדיקה משפרים את התהליך ולא רק את הניסוח האחרון.
כל משתתף בוחר משימה מעבודתו — למשל הכנת דיון, ניתוח חלופות, בניית מסר או למידה ממסמכים. הוא מתכנן תהליך, מתנסה, מתעד תיקונים ומציג מה הושג ומה עדיין דורש בקרה. כך המסלול מסתיים ביישום ולא באוסף הדגמות.
המפתח המוביל הוא קדמה טכנולוגית ו־AI, דרך פיתוח שליטה מתודולוגית ולא תלות בכלי מסוים. המסלול מחזק חשיבה וקבלת החלטות באמצעות השוואה, אימות וזיהוי מגבלות, ומנהיגות וביצוע באמצעות תרגום הידע לתהליך עבודה, לכללי צוות וליישום שניתן לבחון לאורך זמן.
בסיום בוחרים משימת יישום אחת לשבוע הקרוב ומגדירים מי מבצע, מי בודק ומהו תוצר תקין. המנהל מקיים בדיקה קצרה לאחר שבעה ימים: האם נחסך מאמץ, האם האיכות נשמרה, אילו תיקונים נדרשו והאם נחשף מידע שלא היה נחוץ. ממצא חיובי אינו מוביל מיד להרחבה; קודם מתרגלים שוב, מעדכנים את כלי העבודה ורק אז מחליטים אם לצרף משתמשים או תהליכים נוספים.כדי לשמור על למידה לאורך זמן, הצוות מתעד דוגמה טובה, טעות אופיינית וכלל הסלמה. אחת לחודש בוחנים אם הכלי, המדיניות או סוג המשימה השתנו. המעקב מחבר בין סדנת בינה מלאכותית לבין ניהול ביצועים, חניכת עובדים ואחריות מקצועית.בתרגול נוסף המשתתפים מקבלים תרחיש חלקי ונדרשים לשאול מה חסר לפני הפעלת הכלי. הם מציינים מקור, הנחה וסיכון, בוחרים נקודת בקרה ומסבירים מדוע ההחלטה נשארת באחריות האדם. התהליך מונע קבלה אוטומטית של תשובה משכנעת ומחזק יכולת להעביר את שיטת הבדיקה גם לעובדים.בתרגול נוסף המשתתפים מקבלים תרחיש חלקי ונדרשים לשאול מה חסר לפני הפעלת הכלי. הם מציינים מקור, הנחה וסיכון, בוחרים נקודת בקרה ומסבירים מדוע ההחלטה נשארת באחריות האדם. התהליך מונע קבלה אוטומטית של תשובה משכנעת ומחזק יכולת להעביר את שיטת הבדיקה גם לעובדים.בתרגול נוסף המשתתפים מקבלים תרחיש חלקי ונדרשים לשאול מה חסר לפני הפעלת הכלי. הם מציינים מקור, הנחה וסיכון, בוחרים נקודת בקרה ומסבירים מדוע ההחלטה נשארת באחריות האדם. התהליך מונע קבלה אוטומטית של תשובה משכנעת ומחזק יכולת להעביר את שיטת הבדיקה גם לעובדים.
סדנת המתקדמים היא מפגש המשך ממוקד. GenAI Master הוא מסלול עומק רב־מפגשי הכולל תרגול בין מפגשים ופיתוח תרחיש יישום.
לא. בוחרים כלים לפי סביבת הארגון, אך עובדים על עקרונות שנשארים רלוונטיים גם כשהמוצרים משתנים.
אפשר לעבוד עם חומרים שאושרו לשימוש או עם גרסאות מצומצמות ומנוטרלות. אין להזין מידע רגיש ללא הרשאה ומדיניות מתאימה.
בוחנים את איכות התהליך והתוצר: האם המשימה הוגדרה טוב יותר, האם הבקרה השתפרה, כמה תיקונים נדרשו והאם השיטה ניתנת לשחזור.
בוחרים יכולת ניהולית קיימת, למשל קבלת החלטות, תקשורת או תכנון, ומתרגלים כיצד AI יכול לסייע בלי להעביר אליו אחריות. לאחר הסדנה קובעים משימה, משוב ומועד בדיקה.להמשך אפשר לעבור אל תוכניות וסדנאות למנהלים, להעמיק במפתח הקדמה הטכנולוגית והבינה המלאכותית, או לפנות דרך עמוד יצירת הקשר להתאמת סדנה לארגון.
ספרו לנו מה רמת הניסיון, אילו משימות רוצים לשפר וכיצד המנהלים עובדים כיום. נבחן אם מסלול העומק מתאים או שעדיף להתחיל בפורמט קצר יותר.
GenAI Master למנהלים מותאמת לאחר שיחת מיפוי עם הארגון. אפשר לקיים הרצאה ממוקדת, סדנה מעשית של שלוש שעות, יום למידה או סדרת מפגשים, במתכונת פרונטלית, מקוונת או משולבת. הקהל, הדוגמאות ורמת התרגול נקבעים לפי האתגר.המשתתפים עובדים על תרחישים מהעבודה, מקבלים משוב ומפתחים כלי או תוצר להמשך. בסיום מוגדרת משימת יישום ונקודת בדיקה לאחר 30 יום. אם הפער מחייב שינוי במבנה, בסמכות או בתהליך, הוא מצוין בהמלצות ולא מוצג כהבטחה שהסדנה לבדה יכולה לקיים.
הפעילות משלבת ניסיון בהדרכת מנהלים עם עקרונות מחקריים בתחום ניהול סיכונים ושימוש אחראי ב־AI. המקור תומך בעיקרון המקצועי ואינו מבטיח תוצאה ארגונית: NIST AI Risk Management Framework.
הפעילות מועברת על ידי צוות Five Keys ומנחים מקצועיים שנבחרים לפי הנושא, קהל היעד ומטרות הארגון.
למנהלים, לצוותים או לעתודה ניהולית המתמודדים עם הנושא בפועל ומעוניינים לתרגל על מצבים אמיתיים.
כלי עבודה מותאם, תוצר או החלטה להמשך, משימת יישום ומדד התנהגותי לבדיקה.
הגישה מחברת את הנושא לתקשורת, השפעה, החלטות, ביצוע וטכנולוגיה, ולכן התרגול אינו נשאר טכניקה מבודדת.
ספרו לנו מהו האתגר, מי המשתתפים ומה תרצו לראות אחרת לאחר הפעילות. נמפה את הצורך ונציע מבנה ממוקד. בשיחת ההיכרות תוכלו להבין מדוע Five Keys נבחרת לתהליכי פיתוח מנהלים וסדנאות לארגונים.לתיאום שיחת היכרות והתאמת הפעילות