
קורס AI למנהלים מחבר בין עבודה אישית עם כלי בינה מלאכותית לבין האחריות להוביל אנשים שמשתמשים בהם. המשתתפים מתרגלים הכנת ישיבות, חידוד מסרים, בחינת חלופות ותכנון עבודה, ובמקביל מגדירים לצוות כללי שימוש, בקרה ולמידה. הקורס בנוי כתהליך ולא כהדגמה חד־פעמית: כל מנהל מפתח תרחישי שימוש מעבודתו, מתנסה ביניהם וחוזר לבחון את התוצאה.
מנהל אינו צריך להפוך למפתח תוכנה, אך עליו להבין כיצד AI מייצר תוצאה, מדוע היא עלולה להיות שגויה ואיזה מידע אסור להזין. הוא נדרש לדעת להגדיר משימה, לבחור כלי מאושר, לבחון מקור ואיכות ולהחליט מתי השימוש מועיל ומתי נדרשת מומחיות אחרת.
מגדירים אילו כלים מאושרים, איזה מידע מותר להזין ומי אחראי לבדיקה. מנהלים צריכים לדעת לשאול כיצד נוצר תוצר, לבקש מקור ולתת משוב על תהליך העבודה — לא רק על הניסוח הסופי. הקורס עוסק גם בשקיפות ובשמירה על יכולת מקצועית שאינה תלויה בכלי.
כל שימוש נבחן לפי רמת הסיכון וההשפעה. אין להעביר לכלי החלטה רגישה על אדם, להסתמך על המלצה ללא בדיקה או להשתמש במידע אישי ללא בסיס והרשאה. בונים רשימת בדיקות שמתאימה לארגון ומבהירים מתי נדרש אישור נוסף.
הקורס משלב הסבר, הדגמה, תרגול ומשימת יישום בין מפגשים. המשתתפים חוזרים עם תוצאות, משווים מה עבד ומה נכשל ומשפרים את השיטה. משך הקורס, מספר המפגשים והכלים נקבעים רק לאחר מיפוי הקהל והצרכים; אין הבטחה למבנה אחיד שאינו מתאים לארגון.
המפתח המוביל הוא קדמה טכנולוגית ו־AI, אך מטרת הקורס היא יכולת ניהולית רחבה ולא שליטה טכנית בלבד. הוא מתחבר למנהיגות וביצוע באמצעות הגדרת שגרות, גבולות ואחריות בצוות, ולחשיבה וקבלת החלטות באמצעות בחינת חלופות, אימות תוצרים ושמירה על שיקול דעת אנושי.
סדנה היא יחידת למידה ממוקדת. הקורס מאפשר תהליך רב־מפגשי, תרגול בין מפגשים ולמידה מהיישום בעבודת המנהל והצוות.
אפשר להתאים מסלול לקבוצת מתחילים, אך אם הפערים גדולים ייתכן שמומלץ לפתוח במבוא או בסדנת כניסה משותפת.
לא. הוא מפתח יכולת אצל מנהלים ומסייע לבנות שגרות וכללי שימוש. החלפת מערכות או הטמעה רוחבית הן תהליכים נפרדים.
לפי סביבת העבודה, הרשאות הארגון, סוגי המשימות ורמת הסיכון. לא בונים את הקורס סביב מוצר אחד בלבד.
ספרו לנו מי המנהלים, מה רמת הניסיון ואילו משימות הם רוצים לשפר. נבנה מתווה שמחבר שימוש אישי, שיקול דעת והובלת צוות.