קבלת החלטות וחשיבה ביקורתית | מנהלים בתנאי אי ודאות

סדנת קבלת החלטות למנהלים מעניקה תהליך עבודה ברור למצבים שבהם המידע חלקי, הזמן מוגבל והאחריות נשארת אצל המנהל. המשתתפים לומדים להפריד בין עובדות, הנחות ופרשנויות, לבנות חלופות ולבחון סיכונים לפני בחירה.מה לומדים בסדנה?• להגדיר את הבעיה ואת החלטת הליבה.
• לזהות הטיות קוגניטיביות ונקודות עיוורון.
• לבנות חלופות וקריטריונים להשוואה.
• להשתמש בנתונים וב־AI כתמיכה, לא כתחליף לשיקול דעת.
• לתעד את ההחלטה, לתקשר אותה ולבחון אותה לאורך זמן.איך עובדים במהלך הסדנה?התרגול מבוסס על דילמות אמיתיות מהעבודה. כל משתתף מנסח החלטה, בונה מטריצת חלופות, בודק אילו נתונים חסרים ומגדיר תנאים לבחירה. התהליך מאפשר לשפר את איכות החשיבה בלי להפוך כל החלטה לפרויקט ארוך.איך זה מתחבר למודל 5 המפתחות?תקשורת ובהירות מסייעות לאסוף קולות ומידע. השפעה מאפשרת להזמין התנגדות עניינית ולרתום שותפים. חשיבה וקבלת החלטות מארגנות את החלופות והסיכונים. מנהיגות וביצוע הופכות את הבחירה לאחריות ולפעולה. קדמה טכנולוגית ו־AI מרחיבה את יכולת הניתוח תוך שמירה על אחריות אנושית.מהם תוצרי הסדנה?המשתתפים יוצאים עם דף החלטה, מטריצת חלופות, מפת סיכונים ותוכנית תקשורת ליישום. אפשר להתאים את התרגול לצוות הנהלה, לקבוצת מנהלים או לעתודה ניהולית.מה כוללת סדנת קבלת החלטות למנהלים?הסדנה כוללת הגדרת בעיה, זיהוי הטיות, בניית חלופות, הערכת סיכונים, בחירה ותקשורת ההחלטה.האם משלבים AI בקבלת החלטות?כן. משתמשים ב־AI לאיסוף, לארגון מידע ולבחינת הנחות וחלופות, אך לא מעבירים אליו את האחריות הניהולית.